為踐行“4321”工作法，落實(shí)“基層鍛煉感情、復(fù)雜鍛煉能力、艱苦鍛煉意志”理念，強(qiáng)化部室同志為基層服務(wù)的意識(shí)和能力，倡導(dǎo)“基層成才、艱苦成才、成績(jī)成才”的用人導(dǎo)向，經(jīng)集團(tuán)黨委研究決定，自6月1日起，集團(tuán)全體管理人員分批到基層單位進(jìn)行崗位實(shí)踐服務(wù)工作。

此次實(shí)踐服務(wù)將在不影響部室正常工作的情況下，自6月起分3批共15個(gè)小組，采取交叉輪流跟班形式，分別前往三塘搶修基地地上管搶修班、天目抄檢班、紹興路抄檢班、北大橋搶修基地、東園基地、七堡調(diào)壓班、高壓巡檢、東部應(yīng)急氣源站、一站式服務(wù)、采保中心、施工現(xiàn)場(chǎng)、定制式服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、百江公司生產(chǎn)部等13個(gè)一線(xiàn)崗位實(shí)踐點(diǎn)開(kāi)展基層實(shí)踐服務(wù)，要求每位管理人員扎根于基層一線(xiàn)崗位，熟悉基層崗位工作性質(zhì)，體會(huì)一線(xiàn)工作艱辛，了解一線(xiàn)工作流程；要融入班組，深入崗位，進(jìn)入角色，不擺花架子，不做表面文章，實(shí)現(xiàn)“五同”，即同上班、同下班、同勞保、同工作、同學(xué)習(xí)。

5月25日上午，集團(tuán)召開(kāi)全體管理人員基層單位實(shí)踐服務(wù)工作專(zhuān)題動(dòng)員大會(huì)。蘆俊董事長(zhǎng)代表集團(tuán)黨委從三個(gè)兩不誤“部室工作與實(shí)踐服務(wù)兩不誤、生產(chǎn)運(yùn)行與互幫互學(xué)兩不誤、經(jīng)歷補(bǔ)課與能力提升兩不誤”對(duì)實(shí)踐服務(wù)工作提出了要求。