協(xié)同推動(dòng)問題整改。通過調(diào)研交流，一是對(duì)上級(jí)紀(jì)委會(huì)議精神和紀(jì)檢審計(jì)年度工作要求進(jìn)行了宣貫落實(shí)；二是對(duì)“查漏洞、補(bǔ)短板、促發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)開展情況進(jìn)行了督查；三是幫助基層單位按照舉一反三的要求，深入剖析問題發(fā)生的根源，從固本強(qiáng)基的角度開展企業(yè)內(nèi)控問題的整改；四是與各單位對(duì)開展專項(xiàng)行動(dòng)和推動(dòng)問題整改過程中遇到的問題進(jìn)行分析探討，提出解決問題的建議。

有效加強(qiáng)對(duì)接溝通。通過開展服務(wù)基層行動(dòng)，進(jìn)一步了解掌握基層單位企業(yè)內(nèi)控管理狀況，幫助企業(yè)共同研究發(fā)展過程中遇到的戰(zhàn)略合作模式選擇、商務(wù)接待、材料設(shè)備采購(gòu)等困惑，對(duì)部分單位存在的工程建設(shè)不規(guī)范、基礎(chǔ)臺(tái)賬不健全等薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞提出了20條完善管理的整改建議；進(jìn)一步增進(jìn)了集團(tuán)部門與基層單位的相互溝通和對(duì)接，形成了協(xié)同落實(shí)紀(jì)檢審計(jì)工作的共識(shí)。同時(shí)，在此過程中，既鍛煉了部門工作人員服務(wù)基層的能力，也增強(qiáng)了基層單位完善內(nèi)控抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。