蘆俊指出，能源公司是集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，多年來(lái)寄予厚望。針對(duì)能源公司近幾年經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，蘆俊要求：第一，肯定成績(jī)。能源公司的發(fā)展理念具有前瞻性要肯定，熱力公司的轉(zhuǎn)承要肯定，探索市場(chǎng)化發(fā)展實(shí)踐要肯定，近期工作面貌和節(jié)奏有所提升要肯定。第二，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。能源公司于2010年成立，注冊(cè)資本金2.5億元，7年經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值7278.3萬(wàn)元、凈利潤(rùn)956.1萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益不容樂(lè)觀。能源公司必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，抓好經(jīng)濟(jì)效益最大化。第三，深入思考，理清思路。一是要思考公司的價(jià)值所在？目標(biāo)所在？明確公司在集團(tuán)的定位和發(fā)展目標(biāo)。二是明確公司核心產(chǎn)業(yè)。以區(qū)域能源站（LNG點(diǎn)供+分布式能源）為第一產(chǎn)業(yè)，做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我快”；合同能源管理為第二產(chǎn)業(yè)，做出示范案例；圍繞燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈摸索出拾遺補(bǔ)缺的第三產(chǎn)業(yè)。第四，樹(shù)立信心，立足當(dāng)前，抓好突破。一是必須確保青山湖、小和山、公交阮家橋三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的落地。二是確保小和山綠色能源體驗(yàn)中心建設(shè)與集團(tuán)同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步安裝、同步使用。三是要解放思想，完善市場(chǎng)機(jī)制，設(shè)立項(xiàng)目責(zé)任制。第五，企業(yè)興衰關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)。能源公司必須做大規(guī)模、必須項(xiàng)目帶動(dòng)，必須真正走市場(chǎng)化。