會(huì)上，中石化杭燃經(jīng)營(yíng)班子匯報(bào)了公司概況、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)發(fā)展、基礎(chǔ)管理，以及2017年經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和現(xiàn)階段面臨的重難點(diǎn)問題。朱琴君對(duì)中石化杭燃下一步發(fā)展提出要求：要守住安全和市場(chǎng)的底線，確保安全運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)有市場(chǎng)份額；要居安思危，加大營(yíng)銷宣傳力度，拓寬發(fā)展路徑，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。

蘆俊指出，中石化杭燃在雙方股東的支持下，起步平穩(wěn)、成效顯著，經(jīng)營(yíng)班子合作較好，團(tuán)隊(duì)整體精干，在大客戶溝通、場(chǎng)站建設(shè)、信息化推進(jìn)等方面抓得較好。針對(duì)下一步發(fā)展，蘆俊要求：第一，把握趨勢(shì)，清晰戰(zhàn)略。中石化杭燃要把握清潔能源發(fā)展的大趨勢(shì)，確定企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略；要加快構(gòu)建“核心產(chǎn)業(yè)+發(fā)展產(chǎn)業(yè)+未來產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式；精心研究“十三五”、“十四五”規(guī)劃，確定目標(biāo)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。第二，立足當(dāng)前，抓住關(guān)鍵。一是擴(kuò)主業(yè)。以五界聯(lián)動(dòng)為抓手，找準(zhǔn)比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)聲造勢(shì)。二是快建設(shè)。結(jié)合城市發(fā)展格局變化，堅(jiān)定不移推進(jìn)加氣站布局。要有前瞻性。三是創(chuàng)品牌。目標(biāo)取乎其高，打造行業(yè)第一、浙江第一。要做靚站點(diǎn)、做優(yōu)服務(wù)、做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)；要大膽進(jìn)行深化改革；要“博采眾長(zhǎng)、融合提煉、以我為主、自成一派”，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，著力抓好具體工作。利用公司成立六周年契機(jī)，召開新聞發(fā)布會(huì)，為客戶、為員工辦實(shí)事。重視打造“清潔能源之旅”，開展體驗(yàn)式營(yíng)銷。利用股東雙方資源，邀請(qǐng)相關(guān)專家，開展高峰論壇，推動(dòng)LNG清潔能源的應(yīng)用發(fā)展。