會上，百江公司經(jīng)營班子匯報了公司概況、市場情況、存在問題、2017年發(fā)展思路，以及杭州燃?xì)獾陌l(fā)展歷史。集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人提出工作建議。汪建平提出，百江公司在經(jīng)營好核心產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，要研究產(chǎn)業(yè)延伸；可以采用并購等方式，與市場競爭對手開展共贏合作拓展市場；同時要注意員工的安全教育。王東要求百江公司：一是要進(jìn)一步清晰發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識。二是要按照“主動、系統(tǒng)、科學(xué)、精細(xì)”思路，做好七堡基地搬遷工作。三是積極推動站點建設(shè)。四是從硬件投入、培訓(xùn)教育、信息管理、鋼瓶實名制、管理規(guī)范等方面，做好安全生產(chǎn)工作。

蘆俊指出，百江公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營班子緊貼市場、激情創(chuàng)新、務(wù)實工作，要予以肯定。針對百江公司下一步的健康可持續(xù)發(fā)展，提出要求：第一，牢記歷史。百江公司是杭燃的“搖籃”，是杭州城市能源發(fā)展歷史的見證，是杭燃企業(yè)改革的先鋒，是居民生活的重要工序，杭燃集團(tuán)上下和百江都應(yīng)該好好珍惜、好好傳承。第二，面向未來。系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展愿景，構(gòu)筑“百江夢”；研究制定八年發(fā)展規(guī)劃；提倡企業(yè)家精神，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。第三，立足當(dāng)前。堅定“規(guī)劃、建設(shè)、發(fā)展、服務(wù)、品牌”五位一體，推動企業(yè)發(fā)展。在規(guī)劃上，要制定八年發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)基地建設(shè)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。在建設(shè)上，要做好“場站系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、辦公和后勤系統(tǒng)”的建設(shè)。在服務(wù)管理上，圍繞“經(jīng)營市場化、服務(wù)人性化、管理國際化”統(tǒng)領(lǐng)工作。在品牌建設(shè)上，圍繞“老企業(yè)是品牌、信用是品牌、可追溯是品牌、透明企業(yè)是品牌、增值服務(wù)是品牌、能打動人心是品牌、標(biāo)準(zhǔn)化是品牌”，軟的就是硬的，做好文章。第四，抓好具體工作。一是抓準(zhǔn)創(chuàng)新驅(qū)動的切入點。嘗試對外整合的發(fā)展思路；研究產(chǎn)業(yè)鏈延伸；五界聯(lián)動推動“移動撬”落地；實現(xiàn)客戶銷售系統(tǒng)智能化；建立“零事故、零缺陷、零容忍”的安全理念。二是積極參與集團(tuán)考評，加強(qiáng)集團(tuán)幫助指導(dǎo)。三是建立企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)簡報、企業(yè)信息互通互聯(lián)及報送制度。

最后，蘆俊表示，集團(tuán)將與百江公司進(jìn)一步形成合力，推動新基地建設(shè)；支持“杭州市液化氣應(yīng)急搶修中心”建設(shè)和“移動撬”創(chuàng)新建設(shè)，繼續(xù)幫助百江公司爭取政府支持。希望百江經(jīng)營班子創(chuàng)新經(jīng)營，敢想敢干，共同推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。