蘆董聽取匯報(bào)后，充分肯定了杭燃ERP項(xiàng)目當(dāng)前所取得的成果。他強(qiáng)調(diào)信息化是手段、是平臺、是思想、是未來。企業(yè)信息化要為公司發(fā)展需要服務(wù)，要為公司經(jīng)營戰(zhàn)略提供決策支持。要求公司各級業(yè)務(wù)部門要對ERP一期項(xiàng)目實(shí)事求是地進(jìn)行回頭看，建設(shè)成效要體現(xiàn)在具體的量化指標(biāo)上。蘆董指出，信息化工作要以安全控制第一，市場服務(wù)第二，經(jīng)營管理第三，產(chǎn)業(yè)延伸第四的次序進(jìn)行規(guī)劃布局。下階段ERP建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)放在人力和財(cái)務(wù)的深化應(yīng)用上、放在集團(tuán)公司管控新定位及“5441”戰(zhàn)略上、放在圍繞一站式服務(wù)、定制式服務(wù)開展工作上、放在管理風(fēng)險(xiǎn)警示上。通過分階段分步走的模式，使信息化戰(zhàn)略落地成為企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)，著力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、共享發(fā)展的“杭燃夢”。

雙方還就項(xiàng)目中的一些具體問題進(jìn)行探討并達(dá)成共識，為打造具有杭燃特色的信息化標(biāo)桿企業(yè)合力合作，實(shí)現(xiàn)共贏。