會上，錢江公司領(lǐng)導(dǎo)班子介紹了公司發(fā)展沿革、2016年主要工作完成情況、2017年經(jīng)營發(fā)展思路、現(xiàn)階段重難點工作以及需要集團協(xié)調(diào)解決的問題。集團辦公室、黨群工作部負責人對錢江公司相關(guān)工作提出建議。湯偉指出，錢江公司發(fā)展穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，要繼續(xù)保持下去，并對下一步發(fā)展提出三點意見：一是圍繞企業(yè)發(fā)展大局，加大宣傳力度，營造良好的發(fā)展氛圍；二是要解放思想，勤于思考，探索發(fā)展路徑；三是敢為人先，深化改革，增強發(fā)展動力。

蘆俊自稱是下沙公用行業(yè)發(fā)展的參與者，對下沙具有深厚感情。針對錢江公司的下一步發(fā)展思路，蘆俊提出四個方面要求：第一，充分肯定，發(fā)展穩(wěn)健。錢江公司有著25年的發(fā)展歷史，與下沙同步成長，實現(xiàn)了“兩個效益”的協(xié)調(diào)發(fā)展；工作團隊優(yōu)秀，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入2.2億；推動了下沙的發(fā)展，并在海寧和喬司邁出了重要一步，值得肯定。第二，正確判斷，“兩輪”驅(qū)動。東部是杭州的重要工業(yè)帶，錢江公司的發(fā)展重點要以工業(yè)用戶為主，在推動“煤改氣”上有所作為，同時要抓住下沙整體“區(qū)轉(zhuǎn)城”契機，大力發(fā)展小公建用戶、居民用戶。第三，用好機制，勇立潮頭。在堅持集團戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)上，錢江公司要用好“產(chǎn)權(quán)多元、獨立法人”兩個機制，大膽開展工作，勇立潮頭、當好鐵軍、做出示范。第四，立足當前，謀好新篇。一是錢江公司的發(fā)展目標要取乎其高，爭做集團區(qū)域型公司的發(fā)展標桿，做改革的先行者。二是盤活場站土地資源，下決心破難題。三是深耕開發(fā)區(qū)，加快發(fā)展海寧農(nóng)發(fā)區(qū)，布局喬司區(qū)域，協(xié)同推進大江東市場。四是敢于創(chuàng)新，打造出安全管理、用戶服務(wù)、市場營銷等方面的好品牌，做示范、樹標桿、提影響、推發(fā)展。五是協(xié)同推進“三寶”營銷。六是推動工業(yè)企業(yè)和能源企業(yè)的良性互動，積極爭取政策支持。蘆俊還對加強統(tǒng)籌星港公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場力量、錢江公司可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟政策支持等事項給了明確的態(tài)度。