會(huì)上，工程公司經(jīng)營(yíng)班子匯報(bào)了公司基本概況、經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，及目前存在的困難，并圍繞“對(duì)外市場(chǎng)拓展、企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、發(fā)展模式轉(zhuǎn)變、體制機(jī)制創(chuàng)新”等方面，提出下階段工作思路。副總經(jīng)理朱琴君指出，工程公司要在公建用戶(hù)發(fā)展及公建維保上做到極致，用實(shí)力“拼市場(chǎng)、拼服務(wù)”；堅(jiān)持“兩保一優(yōu)”對(duì)業(yè)務(wù)范圍管控的全覆蓋，保持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范。副總經(jīng)理汪建平強(qiáng)調(diào)企業(yè)要做大做強(qiáng)，就要做到資質(zhì)有升級(jí)，業(yè)務(wù)有突破，不斷拓展省市外市場(chǎng)；要全面認(rèn)識(shí)“一站式服務(wù)”，降低非居民用戶(hù)準(zhǔn)入門(mén)檻，推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

董事長(zhǎng)蘆俊肯定了工程公司多年來(lái)隨著杭州市、杭燃集團(tuán)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，并對(duì)下一步工作，提出了三點(diǎn)要求。一是肯定成績(jī)，增強(qiáng)信心。工程公司在完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、拓展17個(gè)省內(nèi)外項(xiàng)目、嘗試探索EPC模式、爭(zhēng)取“兩個(gè)效益最大化”、決戰(zhàn)決勝峰會(huì)保障及隊(duì)伍精簡(jiǎn)高效等6個(gè)方面取得良好成績(jī)，要給予充分肯定，堅(jiān)定未來(lái)發(fā)展信心。二是理清思路、追逐夢(mèng)想。工程公司要結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，研究布局“核心產(chǎn)業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)”，堅(jiān)持“賣(mài)綠色、賣(mài)安全、賣(mài)方便、賣(mài)品牌”的經(jīng)營(yíng)思路，解放思想、創(chuàng)新體制，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，立足自身，爭(zhēng)創(chuàng)“市場(chǎng)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)者、承諾服務(wù)的信用者、精益管理的示范者、改革創(chuàng)新的引領(lǐng)者、兩個(gè)效益的領(lǐng)跑者”。三是立足當(dāng)前、聚焦發(fā)展。要堅(jiān)持“走出去”就要決戰(zhàn)決勝的開(kāi)放發(fā)展，做好與設(shè)計(jì)院探索EPC模式的創(chuàng)新發(fā)展、與北京天環(huán)的合作發(fā)展、與上海二煤的提質(zhì)發(fā)展。要堅(jiān)持改革發(fā)展，突破機(jī)制瓶頸，試點(diǎn)與項(xiàng)目績(jī)效考核掛鉤的分配標(biāo)準(zhǔn)，形成激勵(lì)機(jī)制。要注重管理流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)扁平化、快捷化。要布局快速發(fā)展有市場(chǎng)機(jī)制的隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)和人員培養(yǎng)，打開(kāi)勞務(wù)派遣人員的“進(jìn)入”通道。要取乎其高、聚焦目標(biāo)，2017年凈資產(chǎn)回報(bào)率為8%-10%。要流程再造，突破難點(diǎn)：推動(dòng)“一站式服務(wù)”，實(shí)行承諾服務(wù)，敢于做“定制服務(wù)”；學(xué)會(huì)借力借勢(shì)，善用媒體，提升影響，爭(zhēng)創(chuàng)品牌，做大做強(qiáng)。