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激揚(yáng)創(chuàng)業(yè)情 共筑杭燃?jí)? 推動(dòng)杭燃集團(tuán)安全創(chuàng)新綠色共享發(fā)展——集團(tuán)機(jī)關(guān)黨員大會(huì)順利召開
2016-12-09            
近日,杭燃集團(tuán)機(jī)關(guān)黨員大會(huì)在燃?xì)獯髲B十樓會(huì)議室召開,會(huì)議對(duì)機(jī)關(guān)黨總支進(jìn)行換屆選舉,會(huì)議由上一屆黨總支委員馮其棟主持,機(jī)關(guān)58名黨員參加,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為普通黨員參加大會(huì)。

機(jī)關(guān)黨總支王鳴代表上一屆總支向黨員大會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告以《發(fā)揮黨員先鋒作用,加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),確保杭燃集團(tuán)安全創(chuàng)新綠色共享發(fā)展》為主題,從抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì),黨員隊(duì)伍建設(shè)邁出了新的步伐;抓制度促管理,黨的組織建設(shè)得到了新的加強(qiáng);抓廉政提效能,服務(wù)發(fā)展水平取得了新的突破三個(gè)方面總結(jié)了機(jī)關(guān)黨總支的工作。對(duì)今后機(jī)關(guān)新一屆黨總支工作提出四點(diǎn)建議,從嚴(yán)治黨,要狠抓思想建設(shè);解放思想,要狠抓“四個(gè)發(fā)展”;完善機(jī)制,要狠抓黨員隊(duì)伍;加強(qiáng)監(jiān)督,要狠抓廉潔建設(shè)。

會(huì)議按照黨內(nèi)民主選舉規(guī)定,選舉產(chǎn)生了新一屆黨總支委員會(huì),王鳴、馮其棟、施永晟、周方、楊衛(wèi)當(dāng)選新一屆委員。

最后,黨委書記、董事長(zhǎng)蘆俊做了重要講話。他說(shuō),集團(tuán)公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神,嚴(yán)格黨的組織生活制度,集團(tuán)已經(jīng)完成了19個(gè)到期黨組織的換屆工作。他指出黨組織換屆工作是加強(qiáng)黨內(nèi)組織生活的重要內(nèi)容,是提高黨組織的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高黨員在群眾中的公信力的重要舉措,不是走流程形式。在對(duì)機(jī)關(guān)黨總支上一階段的工作表示肯定后,認(rèn)為機(jī)關(guān)召開黨員大會(huì)進(jìn)行換屆選舉是一次重要的會(huì)議。他根據(jù)機(jī)關(guān)具有的“參謀部”、“智囊團(tuán)”、“黏合劑”和“智多星”特性,強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)黨總支在今后的工作中要圍繞中心再啟航,在“三階段三步走”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化“四個(gè)發(fā)展”。對(duì)此他對(duì)集團(tuán)所屬黨組織提出三個(gè)方面要求:一是要在學(xué)習(xí)十八屆六中全會(huì)精神深度融合上率先垂范。要把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,成為促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的推動(dòng)力;二是要在弘揚(yáng)價(jià)值觀、打造杭燃?jí)羯下氏却狗丁?/B>杭燃集團(tuán)要有創(chuàng)業(yè)激情,共筑為政府、社會(huì)、企業(yè)和員工作貢獻(xiàn)的夢(mèng)想,就是要做綠色發(fā)展的引領(lǐng)者、生態(tài)文明的創(chuàng)建者、美好生活的共享著、出彩人生的奮進(jìn)者、心有擔(dān)當(dāng)?shù)淖穳?mèng)者;三是要在踐行“四三二一”工作法上率先垂范。機(jī)關(guān)強(qiáng)則集團(tuán)強(qiáng)。在企業(yè)加快發(fā)展新要求和機(jī)關(guān)人員年輕化的新情況下,如何改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng),提高工作效率,是一個(gè)需要認(rèn)真破解的現(xiàn)實(shí)難題。第一要踐行百分之四十時(shí)間處理辦公公務(wù),百分之三十時(shí)間下基層調(diào)查研究、解決問(wèn)題,百分之二十時(shí)間動(dòng)筆寫材料、擬制度,百分之十時(shí)間學(xué)習(xí)開拓視野的“四三二一”工作法;第二從機(jī)關(guān)“檢查、幫助、指導(dǎo)、考核”職責(zé)四要素出發(fā),要把“會(huì)說(shuō)、會(huì)寫、會(huì)算、會(huì)溝通”基本功做扎實(shí);第三是做到開門辦公,把“開門辦公”作為有利于提高機(jī)關(guān)工作效率、有利于密切黨群干群關(guān)系、有利于自覺(jué)接受群眾監(jiān)督的高度來(lái)認(rèn)識(shí);第四是要“走動(dòng)式管理”,經(jīng)常走動(dòng)于各個(gè)部門之間,了解工作情況,多溝通多協(xié)調(diào),更好地了解情況,有利于作出正確的決策。同時(shí)也要走進(jìn)基層科室班組,檢查指導(dǎo)工作。第五是跨部門集成,要整合集團(tuán)內(nèi)部資源,以消費(fèi)者為中心,“進(jìn)一扇門,辦所有事”,向社會(huì)和用戶大力宣傳天然氣所具有的“清潔、安全、方便、經(jīng)濟(jì)”特性,以提高辦事效率贏得市場(chǎng)與用戶;第六是開展“微服務(wù)”,在管理中體現(xiàn)見(jiàn)人、見(jiàn)細(xì)節(jié)、見(jiàn)服務(wù)、見(jiàn)成果。