杭天公司輸配運行分公司調(diào)壓班,現(xiàn)有職工17人，承擔(dān)著杭城2700多臺調(diào)壓器的日常維保、例行檢修和應(yīng)急搶修任務(wù)。近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指導(dǎo)下，調(diào)壓班以確保調(diào)壓器安全運行為主線，深入做好“兩保一優(yōu)”工作，努力實現(xiàn)全年“零搶修”目標(biāo)，全面加強班組安全建設(shè)。

強化安全意識，注重班組安全文化建設(shè)。班組每月召開安全會議，及時向調(diào)壓人員傳達公司的各項制度，通過對當(dāng)月維保各項情況的匯總，鞏固班組的安全建設(shè)，并建立考核機制。檢查中發(fā)現(xiàn)違章、隱患及時上報相關(guān)單位整改處理。

推行6S+管理，注重班組日常管理。調(diào)壓班始終以“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”的5S管理的要求對調(diào)壓站進行管理，今年公司首次推行6S+管理，調(diào)壓班即刻以新的要求進行試點管理，在今年三季度的6S+管理評比中，長樂北苑調(diào)壓站獲得了流動紅旗；調(diào)壓班認真做好基礎(chǔ)管理工作，建立詳細的調(diào)壓器臺賬，對調(diào)壓器歷年來運行設(shè)備的參數(shù)、型號及運行狀況等臺賬存檔管理。

落實區(qū)塊管理，注重調(diào)壓日常維保工作。調(diào)壓班將杭城分為北一區(qū)、北二區(qū)、南一區(qū)、南二區(qū)四個區(qū)塊，外加樓棟調(diào)壓器區(qū)塊和調(diào)壓站區(qū)塊，合理優(yōu)化維保布局，落實維保分區(qū)塊管理措施。2015年，調(diào)壓班共完成調(diào)壓器維護保養(yǎng)工作9439次，其中站式1310次，柜式4685次，樓棟式3444次，全年“三來件”完成率100%。

積極開拓創(chuàng)新，積極探索新技術(shù)、新方法。調(diào)壓班積極探索壓力遠傳系統(tǒng)的新技術(shù)，引進壓力遠傳系統(tǒng)監(jiān)控實時運行狀況。智能調(diào)壓器在朝暉一區(qū)調(diào)壓站進行試點安裝，經(jīng)過一段時間的遠程遙調(diào)應(yīng)用，實現(xiàn)了相應(yīng)的功能。合理安排調(diào)壓設(shè)備的高低峰運行新方法，使中低壓燃氣管網(wǎng)的運行更加穩(wěn)定。

人人勤學(xué)苦練，各級調(diào)壓大賽屢創(chuàng)佳績，市級大師工作室弘揚“工匠”精神。苦學(xué)調(diào)壓知識、勤練調(diào)壓技藝，調(diào)壓班成員個個都練就了一身過硬的燃氣調(diào)壓技術(shù)。在浙江省乃至全國調(diào)壓器操作比武中先后獲得過兩次全國個人第七名、全國個人第十名、兩次浙江省團體第一名、包攬浙江省個人前四名�！渡蛐l(wèi)國燃氣調(diào)壓技能大師工作室》被評為2016年杭州市技能大師工作室，這些榮譽充分肯定了調(diào)壓班多年來持續(xù)不懈的努力，為公司弘揚“工匠”精神發(fā)揮了不朽的功績，為企業(yè)建立一支強大戰(zhàn)斗力的藍領(lǐng)隊伍發(fā)揮了巨大的作用。

此次調(diào)壓班在全國“安康杯”競賽中榮獲優(yōu)勝班組稱號，是全體組員一路堅持的最好印證，也將不忘初心，繼續(xù)前行。