調研會上，朱琴君副總經理對照國內燃氣行業(yè)，分析了集團公司“兩保一優(yōu)”現狀，對下階段及2017年“兩保一優(yōu)”工作思路提出了“兩抓手、三基礎、三任務”的具體要求，“兩抓手”即要以安全生產標準化的深化、KPI指標的落地為兩大抓手貫穿于“兩保一優(yōu)”管理的全過程；“三基礎”即現場管理、體系建設與隊伍建設，要通過強化現場管理發(fā)現人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理不足，從而梳理并完善體系建設，并推進一線隊伍及安全隊伍的建設；“三任務”即優(yōu)化三大具體任務，一是密切關注LNG走勢，研究LNG與管輸氣運營效益模式。二是主動服務，利用熱線服務、窗口服務等不同途徑做好服務延伸的導向。三是擴大安全內涵，從傳統(tǒng)安全向反恐安保、消防安全延伸與深化。

蘆俊董事長在聽取各部門（中心）匯報后，一是對集團公司既平凡又不了不起的“兩保一優(yōu)”工作所取得成績充分肯定，指出“兩保一優(yōu)”是企業(yè)生命線，要正確、辯證理解“兩保一優(yōu)”含義，要快發(fā)展保供應，強管理保安全，勇創(chuàng)新優(yōu)服務。二是要把握重點、正確定位，處理好“站、網、點、戶、互聯(lián)網+”的關系。集團綜合管理部要以“集中信息、把控重點、有力協(xié)調、及時評價”的定位，管控、指導集團下屬參控股公司“兩保一優(yōu)”工作；信息中心要充分認識到信息化建設是手段、是平臺、是思想、是未來，要以為管控、為溝通、為增效、為融合為導向，確保安控第一、市場（客戶）第二、經營管理第三、產業(yè)延伸第四為發(fā)展方向。同時，蘆董強調“兩保一優(yōu)”工作要實事求是、立足當下、解放思想，圍繞需求促發(fā)展、圍繞問題促發(fā)展、圍繞改革創(chuàng)新促發(fā)展、圍繞公開促發(fā)展、圍繞盤活整合資源促發(fā)展、圍繞創(chuàng)造需求促發(fā)展、圍繞用戶第一促發(fā)展、圍繞抓細抓小抓落實促發(fā)展的八大發(fā)展方向，重點抓好冬季安全用氣供應；以二級新聞發(fā)布會機制掀起“兩保一優(yōu)”二次創(chuàng)業(yè)高潮；以鞏固峰會管理成果，抓好關鍵制度固化，創(chuàng)新推進“兩保一優(yōu)”工作任務。

會上，蘆俊董事長還對調研中提到的工作進行了明確和部署。