酈琦副總經(jīng)理一行首先實地查看了壽昌LNG氣化站控制室，并對LNG各項運營情況進行了解。隨后，聽取了建德杭燃關于公司經(jīng)營概況、主要存在問題及下一步發(fā)展思路的匯報。

酈琦副總經(jīng)理對建德公司整個團隊，尤其是領導班子給予了高度肯定，是一支“有能力、有想法、有激情”的隊伍，同時對建德杭燃的發(fā)展提出了要求：一是深入貫徹蘆俊董事長提出的“四、三、二、一”的工作模式，即40%時間用于調(diào)研、30%時間用于協(xié)調(diào)、20%時間用于總結提升、10%時間用于自我學習，實行“頂層設計、一竿子到底”抓落實的過程管理。二是要深度思考、綜合分析、平衡處理發(fā)展中存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。三是積極發(fā)揮聯(lián)系人的作用，使集團與西部公司保持密切聯(lián)系，保持信息暢通。