調(diào)研會(huì)上，杭天公司經(jīng)營(yíng)班子從“基本概況、存在問題、下一步舉措”三方面匯報(bào)工作，相關(guān)部室根據(jù)部門職責(zé)就當(dāng)前工作開展情況、存在的困難及問題進(jìn)行交流匯報(bào)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱琴君指出，杭天公司要充分維護(hù)現(xiàn)有供氣格局；要正視安全管理基礎(chǔ)的短板，加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)；要推動(dòng)建立社區(qū)、街道、企業(yè)三方聯(lián)動(dòng)的區(qū)域燃?xì)獍踩�工作機(jī)制；要堅(jiān)持“兩保一優(yōu)”精細(xì)化管理要求。副總經(jīng)理汪建平強(qiáng)調(diào)要提高天然氣銷售量，正確認(rèn)識(shí)并處理好管網(wǎng)投資與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。總經(jīng)理王東圍繞杭天公司今冬明春各項(xiàng)重點(diǎn)工作“把脈開方”，提出：一是堅(jiān)定目標(biāo)，落實(shí)舉措，確保年度工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；二是安全是燃?xì)馄髽I(yè)生命線，進(jìn)一步固化峰會(huì)保障標(biāo)準(zhǔn)，確�！皟杀Ｒ粌�(yōu)”得滿分；三是歸零翻篇，勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真籌劃好2017年工作。

董事長(zhǎng)蘆俊針對(duì)杭天公司下一步工作，提出四點(diǎn)意見：一是明確杭天公司定位。杭天公司是杭燃集團(tuán)的生存發(fā)展之本，杭天公司發(fā)展攸關(guān)杭燃集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展，是命運(yùn)共同體。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。現(xiàn)階段杭天公司存在“發(fā)展不夠快、效益不夠好、合作合力不夠強(qiáng)、精神不夠振”四個(gè)問題，要敢于直面問題，圍繞問題導(dǎo)向提出工作思路，并有力推進(jìn)。三是圍繞“四個(gè)發(fā)展”的原則，理清下一步思路。“四個(gè)發(fā)展”（即安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、共享發(fā)展）是杭燃、杭天的共同發(fā)展思路，杭天公司要堅(jiān)持“市場(chǎng)第一、布局第一、效益第一，精神第一”，從軟件抓起、從精神抓起，激情繪藍(lán)天，切實(shí)做到“使人眼睛一亮、精神一振、面貌一新”。四是抓好當(dāng)前主要工作。編制好2017年綜合計(jì)劃與預(yù)算；保障今冬明春安全供氣；專項(xiàng)研究國(guó)家行業(yè)政策；籌備杭天公司董事會(huì)；開好服務(wù)營(yíng)銷新聞發(fā)布會(huì)；完善杭天公司管控模式等。