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集團(tuán)公司董事長蹲點(diǎn)濱江LNG應(yīng)急氣源站班組
2016-03-16            
3月14日晚,集團(tuán)公司董事長胥東赴濱江LNG應(yīng)急氣源站現(xiàn)場(chǎng),蹲點(diǎn)班組,深入一線,并召開班組座談會(huì),關(guān)心指導(dǎo)場(chǎng)站現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、班組管理。辦公室、綜合管理部、杭天公司負(fù)責(zé)人參與。

會(huì)上,濱江LNG站負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期安全檢查整改情況及后續(xù)改進(jìn)重點(diǎn),著重強(qiáng)調(diào)要吸取教訓(xùn),清醒認(rèn)識(shí)存在的問題與不足,全面做好設(shè)備盤點(diǎn)梳理與人員技能培訓(xùn)。針對(duì)場(chǎng)站管理,杭天公司負(fù)責(zé)人提出:一要明確場(chǎng)站建設(shè)目標(biāo);二要建立健全制度,嚴(yán)格執(zhí)行制度,確保落實(shí)到位;三要用心學(xué)習(xí)體會(huì)6S+建設(shè)方法、消防安全四個(gè)能力提升。

董事長胥東結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)言,圍繞6S+、三個(gè)聯(lián)合示范點(diǎn)建設(shè),對(duì)下階段工作提出了指導(dǎo)性意見:一是管理人員要以心換心,激發(fā)調(diào)動(dòng)班組人員積極性、能動(dòng)性;二是班組人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé);三是設(shè)備管理要明確分類,建立標(biāo)準(zhǔn),做好臺(tái)賬基礎(chǔ)工作;四是每個(gè)人要學(xué)會(huì)成就他人,并善待每件事、每個(gè)人,完善人格,做到“腦中有弦、眼中有活、手中有能、心中有人”;五是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全責(zé)任制、隱患排查制,動(dòng)員全體員工“查問題、除隱患、找短板、補(bǔ)短板”。

燃?xì)獍踩覀兊呢?zé)任。根據(jù)集團(tuán)公司3月13日第十九次峰會(huì)保障領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議要求,圍繞峰會(huì)安保要求,并吸取山東平度天然氣爆炸事故教訓(xùn),立即部署、立即行動(dòng)。3月13日晚開始,全面開展以反恐安保、消防安全為主要內(nèi)容的突擊大檢查,排查漏洞、防微杜漸,確保安全生產(chǎn)。