西部杭燃是集團公司“燃氣西進”戰(zhàn)略的布局，是構建杭州市域范圍內燃氣基礎設施一體化的支撐。西部杭燃干部員工發(fā)展、燃氣市場拓展、工程建設推進等，一直備受集團公司領導關注與關心。會上，三家單位負責人重點匯報2016年主要工作任務及重要舉措，并提出需要集團公司支持的相關事項。參會員工積極發(fā)言，根據(jù)各自崗位的特性，提出了工作中遇到的難點和問題，暢談對公司發(fā)展的意見建議。

工會主席王進忠認真聽取了每位員工代表的發(fā)言，指出西部杭燃處于“邊投資、邊建設、邊發(fā)展”的特殊歷史階段，要準確定位，要有的放矢開展工作。一方面，要千方百計謀發(fā)展。發(fā)展才是硬道理，要細分市場，積極尋找突破口。另一方面，要審時度勢立規(guī)矩。在現(xiàn)有制度框架下，謀求市場發(fā)展，要有依據(jù)、要有抓手、要有推力、要有激勵措施。最后，要培育特色文化隊伍，加強人才培養(yǎng)與交流，尤其是屬地人才的培養(yǎng)，對員工職業(yè)發(fā)展與生活傾注更多關心。

總經(jīng)理王東要求西部杭燃全體干部員工，一是審時度勢，保持戰(zhàn)略定域，堅定發(fā)展方向;二是圍繞圓心，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，提升“兩保一優(yōu)”水平;三是解放思想，創(chuàng)新體制機制，加快市場發(fā)展;四是整合資源，推進區(qū)域協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益”兩個最大化；五是共建共享，打造核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

    交流過程中，董事長胥東認真記錄，對員工關心的問題第一時間予以回應，需要調查協(xié)商的問題落實相關部門和單位進行專項研究。胥董指出，西部杭燃的經(jīng)營班子素質高，心往一處想、勁往一處使，西部杭燃的前景是大有可為、大有作為！并對西部公司的未來發(fā)展，提出五點建議。一要堅定信心、激發(fā)力量。西部杭燃公司有好的法人結構、好的經(jīng)營班子，員工有激情、有活力，這些是企業(yè)賴以生存與謀求發(fā)展的基礎。要求西部杭燃公司基于優(yōu)秀的團隊力量、清晰的市場判斷、美好的發(fā)展前景，齊心協(xié)力共創(chuàng)未來。二要行動至上、實干至上。為杭燃發(fā)展、為燃氣事業(yè)發(fā)展，領導班子要抓緊干，中堅力量要拼命干，黨員干部要帶頭干，在干中創(chuàng)新、在干中提升、在干中發(fā)展。管理人員要激發(fā)每一個員工的善意、最大的潛能，讓每一個員工的價值觀趨同；要帶頭研究，解剖麻雀，分析把握市場規(guī)律，特別是廣大黨員要起帶頭作用，加強學習和提升，不斷提高“學習力、整合力、協(xié)同力、團結力、思考力”。三是要解放思想、創(chuàng)新驅動。在市場發(fā)展上，堅定集團公司“做大管輸氣、做實LNG、做開新能源”的發(fā)展目標，在區(qū)域范圍內實現(xiàn)突破。在經(jīng)營績效上，工作不停、推動不停，逐步構建科學評價體系；從對共同事業(yè)的堅守、對共同價值觀的堅守方面，提高員工的獲得感。在用人選人上，要解放思想，做好人才選拔工作。四要規(guī)模第一、項目第一、模式第一。搭建西部杭燃公司統(tǒng)一作戰(zhàn)平臺，爭取政府滿意、市民放心；推動集團公司的西部統(tǒng)籌和資源整合戰(zhàn)略，精心謀劃頂層設計，實現(xiàn)西部杭燃公司科學發(fā)展、高效、快速發(fā)展。五要精細管理、規(guī)范經(jīng)營。一方面圍繞峰會保障圓心，按照“全覆蓋、同標準”的原則，形成一級保障體系，立即啟動管網(wǎng)普查；另一方面加強基礎管理，夯實基礎，厚積薄發(fā)。