根據(jù)1月19日緊急會議精神，集團公司迅速成立“抗嚴(yán)寒，供上氣”應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，實行“一日一碰頭，一日一匯總”工作機制，下發(fā)《關(guān)于切實做好防寒抗凍工作的緊急通知》，確保指令明確，指揮協(xié)調(diào)做好各項保障工作，做到指揮有力：一是做好嚴(yán)寒氣象信息的收集發(fā)布，突出上游氣源供應(yīng)區(qū)域、杭燃保障服務(wù)區(qū)域；二是與省公司對接，掌握上游氣源變化動態(tài)；三是與省、市發(fā)改委、能源管理部門聯(lián)系，及時掌握信息、通報情況；四是做好供氣量預(yù)測、用氣量分析，及時預(yù)判、預(yù)警；五是做好LNG應(yīng)急儲備，上報匯總進液、儲存數(shù)據(jù)信息；六是與下游分銷商的溝通、對接，保持信息暢通，主動服務(wù)保障；七是做好信息管理，刊發(fā)“抗嚴(yán)寒，供上氣——杭州燃?xì)庠谛袆印睂？�，積極配合新聞媒體采訪，實時推送、報送信息；八是布置落實、檢查整改、資源配置等數(shù)據(jù)收集匯總。

下一步，集團公司將“以推演推動確保工作周密、以領(lǐng)導(dǎo)值守推動確保指揮有力、以指令推動確保任務(wù)明確、以檢查推動確保落實到位、以報告推動確保共識提高、以聯(lián)動推動確保更好協(xié)同、以備份推動確保萬無一失、以統(tǒng)籌推動確保全能力、全崗?fù)ā⒁苑��?wù)推動確保品牌凝聚”九個確保的工作要求，全面部署，全員發(fā)動，全力落實，實現(xiàn)“抗嚴(yán)寒，供上氣”的最后勝利。