集團(tuán)公司ERP財務(wù)模塊從制定財務(wù)模塊需求到正式上線歷經(jīng)了一年時間，從需求調(diào)研（9月3-25日）、方案籌劃（10月1-31日）到關(guān)鍵用戶培訓(xùn)（11月1-30日）、上線靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和動態(tài)數(shù)據(jù)錄入，財務(wù)模塊的關(guān)鍵用戶和最終用戶傾注了諸多的心血和淚水。“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，對于ERP系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接決定了系統(tǒng)的實際價值。

12月9日，集團(tuán)公司下屬富陽杭燃公司率先成功上線，標(biāo)志著集團(tuán)公司ERP-財務(wù)模塊一期建設(shè)項目按時完成階段性建設(shè)工作目標(biāo)步入階段性的時段，在一定程度上為其他公司財務(wù)模塊上線開展作為經(jīng)驗和借鑒。ERP財務(wù)模塊建立良好的項目例會制度，隨時通報項目進(jìn)展，分析當(dāng)前的問題，研究解決辦法，及時給予指導(dǎo)和幫助。

ERP實現(xiàn)了信息化集中管控的要求以及彌補(bǔ)了集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)信息化管理現(xiàn)狀等問題，也逐步實現(xiàn)目前集團(tuán)信息孤島問題和財務(wù)管控的需要。