12月1日，集團(tuán)公司ERP-HR系統(tǒng)一期建設(shè)項(xiàng)目率先成功上線試運(yùn)行，標(biāo)志著集團(tuán)公司ERP-HR系統(tǒng)一期建設(shè)項(xiàng)目順利完成階段性建設(shè)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了杭燃ERP項(xiàng)目的突破性進(jìn)展，更是ERP人力資源模塊的一次里程碑事件。上午，人力資源模塊組織召開(kāi)了ERP-HR系統(tǒng)一期項(xiàng)目上線試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)胥東,黨委副書記、紀(jì)委書記俞崇勛、人力資源部（政治部）、信息中心、用友公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及人力資源項(xiàng)目組關(guān)鍵用戶參加了會(huì)議。

自2015年9月29日ERP項(xiàng)目正式啟動(dòng)以來(lái)，人力資源項(xiàng)目組在短短的2個(gè)多月時(shí)間內(nèi)完成了業(yè)務(wù)調(diào)研、人力資源需求分析、組織建模、TOBE流程梳理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、業(yè)務(wù)解決方案設(shè)計(jì)、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)及系統(tǒng)集成測(cè)試、數(shù)據(jù)處理等工作。期間進(jìn)行調(diào)研14場(chǎng)次，形成審批流程83條，采集每位員工26張子表涉及200余項(xiàng)字段信息的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等大量工作。人力資源模塊項(xiàng)目組成員同心協(xié)力、一鼓作氣、扎實(shí)推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，一舉實(shí)現(xiàn)了“12月1日ERP-HR系統(tǒng)(一期)上線”的目標(biāo)，初步形成了人力資源管理一體化平臺(tái)。

會(huì)上，俞崇勛副書記對(duì)上線試運(yùn)行后的工作提出了三點(diǎn)建議：一是此次人力模塊的上線試運(yùn)行只是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，不是終點(diǎn)，各單位關(guān)鍵用戶要再接再厲，繼續(xù)努力，認(rèn)真實(shí)踐，推動(dòng)后續(xù)工作開(kāi)展；二是要抓細(xì)抓實(shí)抓小，各關(guān)鍵用戶還需高度重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善補(bǔ)充工作，數(shù)據(jù)不完善，ERP的人力資源管理基礎(chǔ)工作就不扎實(shí)；三是要做好試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題收集、梳理和解決工作，各關(guān)鍵用戶要認(rèn)真收集問(wèn)題并及時(shí)反饋上線后碰到的情況，不等不拖，高效解決。

黨委書記、董事長(zhǎng)胥東對(duì)ERP人力模塊的率先邁出的實(shí)質(zhì)性一步表示祝賀，并提出三個(gè)方面要求：一是人力模塊上線后要認(rèn)真梳理與現(xiàn)有人力資源制度的匹配問(wèn)題。各單位人事部門要高度重視，認(rèn)真研究，全面梳理人力資源的相關(guān)政策、制度文件，做好制度的對(duì)接銜接和后續(xù)的更新工作；二是人力模塊的設(shè)計(jì)、建設(shè)、執(zhí)行要做到周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性和平衡性。人力資源是一項(xiàng)集政策性、敏感性、系統(tǒng)性的工作，各單位人事部門要充分認(rèn)識(shí)自身的責(zé)任和使命，共同努力做好人力資源管理工作，確保公開(kāi)、公平、公正、透明；三是要進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)運(yùn)維體系，切實(shí)提升系統(tǒng)的運(yùn)行的穩(wěn)定性及應(yīng)用水平，為公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的信息化支撐，全面提升公司集約化水平，推進(jìn)公司人力資源管理水平再上新臺(tái)階。