9月29日，公司ERP項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)順利召開(kāi)，標(biāo)志著杭州燃?xì)釫RP實(shí)施項(xiàng)目從規(guī)劃及實(shí)施前期準(zhǔn)備階段正式走向全面實(shí)施部署階段。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員160余人出席會(huì)議。ERP項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、ERP實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)辦公室主任俞建國(guó)主持會(huì)議。

大會(huì)首先宣讀了《關(guān)于調(diào)整ERP項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》和《關(guān)于成立ERP項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)的通知》；隨后，ERP實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)胥東，ERP實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組成員湯偉、俞建國(guó)向項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人授牌；ERP項(xiàng)目實(shí)施辦公室副主任王忠平宣布了ERP項(xiàng)目實(shí)施管理章程主要內(nèi)容。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理、人力資源、物資管理、設(shè)備管理、工程管理五個(gè)項(xiàng)目組作表態(tài)性發(fā)言：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中將發(fā)揚(yáng)精誠(chéng)合作、一鼓作氣的精神，有決心、也有信心將各ERP系統(tǒng)建設(shè)成為一個(gè)成功、高效的系統(tǒng)。

會(huì)上，用友網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目總監(jiān)張恒就杭州燃?xì)釫RP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、雙方資源保障、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素與風(fēng)險(xiǎn)等作簡(jiǎn)要介紹，強(qiáng)調(diào)需要雙方保持“全力、協(xié)同、互補(bǔ)、責(zé)任”的作風(fēng)來(lái)確保項(xiàng)目的推進(jìn)；高級(jí)副總裁王健表示用友總部將在本項(xiàng)目上始終保持對(duì)本項(xiàng)目的資源配備，全力支持杭州燃?xì)釫RP項(xiàng)目，努力把杭州燃?xì)釫RP項(xiàng)目打造行業(yè)新標(biāo)桿。
    胥董事長(zhǎng)希望通過(guò)ERP項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和各核心業(yè)務(wù)的集成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)持續(xù)優(yōu)化、可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)體系和流程建設(shè)，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施提出四點(diǎn)要求：一是全神貫注，集中精力，全力投入ERP的實(shí)施中。二是全面推動(dòng)，明確定位，用科學(xué)的方法論來(lái)實(shí)施項(xiàng)目。實(shí)施工作是一份責(zé)任，全體人員應(yīng)對(duì)照各自的崗位和角色定位，履職到位，學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法論實(shí)施項(xiàng)目。三是全面保障，真心協(xié)同，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造條件。試點(diǎn)單位在整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)中起著非常重要的作用，項(xiàng)目組所有成員應(yīng)對(duì)試點(diǎn)單位做到真心協(xié)助、協(xié)作、協(xié)同，予以全面保障。四是全力以赴，克難攻艱，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。各級(jí)管理者要有計(jì)劃、有預(yù)想、有前瞻性，安排更多的時(shí)間和精力投身到ERP中。