亮出新身份  ERP組織架構使每個人在ERP項目里有一個新的角色，重新定義了一個新的身份。為了更好地履行在項目中的工作職責，每個人都有屬于自己的一張ERP“身份證”，今后在參與項目的所有活動中必須持胸卡上崗。

積極參與，認真投入  公司全體領導班子在繁忙的工作中抽出了一整天時間，積極參與本次培訓，起到了很好的表率作用，也是公司對ERP項目的高度重視。俞建國總經理在整個培訓過程中履行實施辦公室主任的職責，行使紀律總糾察職責，督促各組在規(guī)定時間內上交作業(yè)。整個培訓過程中，參培人員遵守紀律，秩序井然。

分組研討互動  本次ERP理念培訓實施高管專場，分成6個組，采用用友行動學習四步法：即觀點集市、團隊共創(chuàng)、城鎮(zhèn)會議、成果薈萃等，分成ERP實施期望、ERP實施價值、ERP實施準備、ERP實施領導職責、ERP實施團隊與機制保障等五大環(huán)節(jié)進行了熱烈的議題研討、交換、歸納、闡述與互動。研討和交流的平等性、充分性是本次培訓的一大特色，按培訓規(guī)則公司高層不擔任小組組長，因而胥東董事長只能擔當小組秘書長一職，專司小組的觀點總結和“大字報”工作。而通過觀點的交換，個人和小組的觀點只能由其他小組去總結和領會，組與組之間對觀點的更為全面徹底，高層的觀點“埋沒”在中層的觀點里，上下級之間意見的交換也更為充分。

提煉項目關鍵詞  各組人員結合杭燃現(xiàn)狀與未來發(fā)展需要，紛紛提出了管理與信息化支撐展望，對管控模式、關鍵用戶、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)、激勵機制、例會制度等ERP關鍵字分別發(fā)表了自己的意見和建議，用友的培訓老師在各環(huán)節(jié)通過最佳實踐穿插了精彩的點評。各組進行壓軸總結匯報，黨委書記湯偉、總經理俞建國、用友實施組項目總監(jiān)張恒擔任評委進行了點評和評比。

 明確目標，堅定信心  最后，胥東董事長對此次培訓進行了總結發(fā)言。他首先感謝用友項目團隊、杭燃全體人員對項目的積極推進做出的努力，希望全體與會人員繼續(xù)發(fā)揚拼搏的杭燃人精神。并強調：要有ERP實施必須成功的決心，杭燃各級領導與員工要切實認識到，是杭燃自身的發(fā)展需求，要共同研究與探討適合杭燃的管控模式并與ERP緊密相聯(lián)。在ERP實施過程中要真正保障、真正尊重關鍵用戶，持續(xù)打造杭燃清潔與環(huán)保、安全與可靠、規(guī)范與高效、穩(wěn)定與一貫、善良與親和的企業(yè)形象與管理機制。