為實現(xiàn)市場拓展和有效投資的新突破，進一步推動集團公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及用戶市場發(fā)展，圍繞“燃氣專項規(guī)劃、“美麗杭州示范區(qū)”建設(shè)保障、城市建設(shè)進程、市場競爭態(tài)勢、滿足用戶需求”五個維度，謀劃建設(shè)發(fā)展兩年行動計劃，以決戰(zhàn)決勝之意志，集全司員工之力，周密計劃、全面部署、精準(zhǔn)發(fā)力，整體推動。2015年9月16日上午，集團公司組織召開建設(shè)發(fā)展兩年行動計劃專題會議，集團公司董事長胥東、副總經(jīng)理程雯、王忠平，規(guī)劃發(fā)展部、資產(chǎn)財務(wù)部、綜合管理部、辦公室、杭天、錢江、桐廬、臨安、建德、淳安杭燃負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

會上，各單位、部門對市場發(fā)展及工程建設(shè)現(xiàn)狀進行了深刻剖析，并對未來兩年計劃方案進行了詳細闡述，提出推進思路及工作舉措。

王忠平副總經(jīng)理提出要趁勢發(fā)展、事在人為，建議各經(jīng)營主體要從企業(yè)經(jīng)營上考慮問題，對市場發(fā)展及工程建設(shè)工作要建立推進措施、推進機制和考核辦法。程雯副總經(jīng)理指出，要做好“價格、服務(wù)、質(zhì)量”等天然氣銷售的三要素；未來考慮能否成為氣源的批發(fā)商、以此引進價格更低的天然氣；民用戶熱水器發(fā)展也是需重點思考的工作。

最后，胥東董事長強調(diào)：一要明確目標(biāo)、堅定目標(biāo)。各單位主要負責(zé)人，要有企業(yè)家的信心和擔(dān)當(dāng)，集團公司會給予充分的支持和信任。錢江公司、杭天濱江分公司要有“再造一個”的氣勢和信心，建德杭燃要牢牢堅持“高中低壓一體化、管網(wǎng)基本全覆蓋”的基本路線，淳安杭燃則要確保“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一市場、統(tǒng)一主體、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)。努力實現(xiàn)“投資要有新突破、市場要有新突破”的最終目標(biāo)。二要自力更生、事在人為。各單位要充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚“三千三萬”奉獻精神，克難攻堅、迎難而上，創(chuàng)造出勇于承擔(dān)、甘于奉獻的良好工作氛圍。三要搶抓機遇、創(chuàng)造機遇。在當(dāng)前發(fā)展趨勢下，特別是“天然氣價改”以后，要做好兩個“學(xué)會”，即學(xué)會跟政府要、學(xué)會跟市場要。要努力做到“無中生有、有中生優(yōu)”，當(dāng)前要加強對要求用戶增大用氣量的宣傳推動。四要精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)發(fā)力。要處理好“價格統(tǒng)一”和“靈活性”之間的辯證關(guān)系。對于潛在的點對點LNG項目要先梳理出大型項目，然后充分技術(shù)論證，最后根據(jù)可行性篩選出項目清單，并最終組織論證。