會議由程雯副總經(jīng)理作半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告，俞建國總經(jīng)理傳達(dá)了市城投集團(tuán)半年度工作會議精神，指出：一是著力擴(kuò)大投資，不斷夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；二是著力深化改革，不斷提升企業(yè)發(fā)展活力；三是著力保障民生，不斷提升“兩保一優(yōu)”工作能力；四是著力解放思想，科學(xué)編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃；五是著力抓好隊伍，不斷凝聚企業(yè)發(fā)展正能量；同時，在做好今年工作的基礎(chǔ)上，圍繞“一個目標(biāo)”，堅持“兩個效益”，實現(xiàn)“五大突破”，做到“五個必須”的要求，提前謀劃好2016年的工作。

胥東董事長作《2015年半年度工作報告》，簡要總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作，并對2015年下半年工作進(jìn)行了部署：一是加快推進(jìn)市場發(fā)展。對主城區(qū)、東進(jìn)戰(zhàn)略、市域西部實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，在穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展管道氣市場的同時，積極應(yīng)對LNG價差對管道氣市場的沖擊。二是加快管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)。實施燃?xì)饣�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“兩年行動計劃”，鞏固杭州市域市場地位，為各區(qū)域開發(fā)市場夯實基礎(chǔ)；依托工程建設(shè)，實現(xiàn)市場發(fā)展“一三五五九”。三是實現(xiàn)“兩保一優(yōu)”精細(xì)化管理。深化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，打造運(yùn)行指揮、用戶終端服務(wù)平臺，推動“三加強(qiáng)”升級版，推進(jìn)隱患排查整治、提高應(yīng)急管理水平、安全文化建設(shè)、東部應(yīng)急氣源站投運(yùn)四項工作，堅持主動、精準(zhǔn)、創(chuàng)新、高效、延伸服務(wù)。四是深化改革和規(guī)范管理齊抓共管。以解放思想為引領(lǐng)，規(guī)范管理提高企業(yè)運(yùn)行效率，科技創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力，深化改革提升再造能力，強(qiáng)化隊伍積聚發(fā)展后勁。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。以“建制度、重監(jiān)督”為抓手，抓好黨組織建設(shè)，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實抓好干部隊伍建設(shè)。六是謀劃“十三五”發(fā)展新篇。落實“提升管輸業(yè)務(wù)、創(chuàng)新LNG業(yè)務(wù)、創(chuàng)建卓越績效”三大戰(zhàn)略，實施“東進(jìn)、西合、北聯(lián)”發(fā)展策略，有效強(qiáng)化區(qū)域占位格局和滲透拓展市場能力。

吳曉甦副總經(jīng)理對集團(tuán)公司半年來發(fā)展形勢穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好予以高度肯定，對公司在杭鋼半山基地轉(zhuǎn)換、大江東天然氣市場拓展、音樂學(xué)院燃?xì)馀涮坠こ�、公司基礎(chǔ)管理、居民管道天然氣價格改革等方面所作出的努力給予肯定，并對下半年工作提出要求：一是保持良好發(fā)展勢頭。牢牢把握國家經(jīng)濟(jì)形式新常態(tài)，抓好節(jié)能減排、大氣污染治理、“無燃煤區(qū)”建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇，壯大市場規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步增長，努力成為系統(tǒng)排頭兵。二是適應(yīng)燃?xì)獍l(fā)展趨勢。堅定發(fā)展信念，堅持規(guī)模效益，以“十二五”發(fā)展為基礎(chǔ)，做好“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展大江東區(qū)域建設(shè)，建設(shè)LNG接收站，進(jìn)一步提升現(xiàn)代化裝備，建立現(xiàn)代化生產(chǎn)服務(wù)基地，努力打造百年企業(yè)。