8月13日晚，集團公司董事長胥東、副總經(jīng)理王忠平率先垂范，連夜對淳安杭燃公司所屬加氣站、氣化站進行了突擊安全檢查。檢查情況總體正常，但也存在僥幸麻痹思想及細節(jié)上的管理弊端，主要表現(xiàn)在：一是加氣站定置管理有待加強；二是當班人員對消防器材、應(yīng)急處置設(shè)備的狀態(tài)不掌握，消防設(shè)施未及時檢查，應(yīng)急照明燈具無效；三是應(yīng)急管理體系未及時更新，責任未落實；四是卸液連接管隨意擺放、拖曳。檢查組一行要求淳安公司對發(fā)現(xiàn)的隱患立即作出整改。

董事長胥東指出，安全隱患再小，也是頭號重點工作。我們的工作事關(guān)杭城八百萬市民安全用氣，我們務(wù)必要深入反思、堵塞漏洞、防患未然，用四個“最嚴”全面加強安全基礎(chǔ)管理工作，讓用戶放心用氣。一要用最嚴謹?shù)臋z查。安全隱患無處不在，要抓牢“人、機、料、法、環(huán)”五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)逐項排查，堅決杜絕安全死角。二要用最嚴格的標準。汲取事故教訓，要全面提高安全體系及精細化管理標準，用高標準鑄就安全管理高水平。三要用最嚴厲的整改。發(fā)現(xiàn)隱患必須零容忍，把每一項隱患都要深入分析總結(jié)，將整改進行到底。四要用最嚴肅的問責。嚴格貫徹安全生產(chǎn)責任制，安全問題無大小，要將主要負責人責任制落實到底。