為發(fā)現(xiàn)問題、反映趨勢(shì)、相互借鑒、指導(dǎo)未來經(jīng)營，也為半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析做好準(zhǔn)備，6月12日下午，集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部及各控股單位經(jīng)營班子成員及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。副總經(jīng)理程雯主持會(huì)議。

會(huì)議一是聽取了集團(tuán)四類控股投資企業(yè)代表：錢江公司、桐廬杭燃公司、工程公司、能源公司，對(duì)其1—5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的分析匯報(bào)。二是結(jié)合年度工作目標(biāo)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部按“天然氣購銷業(yè)務(wù)、燃?xì)饨ò矘I(yè)務(wù)、能源服務(wù)與房產(chǎn)租賃為主的其他業(yè)務(wù)”三大類，對(duì)集團(tuán)一季度經(jīng)營績(jī)效予以介紹、分析。此外，也就期間發(fā)生的費(fèi)用、資金情況、管網(wǎng)工程建設(shè)情況、開戶情況、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析予以通報(bào)、分析，提出當(dāng)前存在子公司資金沉淀情況不均，存款高、貸款高、成本高“三高”問題，以及子公司整體盈利能力較弱現(xiàn)象，并針對(duì)性提出下階段要重點(diǎn)做好天然氣調(diào)價(jià)，以及子公司資金的調(diào)配工作。三是臨安、淳安、建德杭燃等公司分別就LNG銷售、凈利潤、單方氣價(jià)成本、配套政策、無燃煤區(qū)建設(shè)等展開交流與討論。

程雯副總對(duì)交流發(fā)言的子公司分析情況予以點(diǎn)評(píng)，希望各單位既要重視財(cái)務(wù)數(shù)字分析，更要深入挖掘，從數(shù)字中尋找下階段業(yè)務(wù)發(fā)展方向與發(fā)展重點(diǎn)；既要做好經(jīng)濟(jì)分析向集團(tuán)匯報(bào)，也要將分析向員工反饋。此外，各單位要加強(qiáng)思考，加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒，如何提升工商用戶占比，控制固定成本投入，實(shí)現(xiàn)盈利。

黃李強(qiáng)副總提出要將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析常態(tài)化，明確并主抓集團(tuán)核心指標(biāo)，查找短板，提高經(jīng)濟(jì)效益。王東副總提出要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，要突出發(fā)展重點(diǎn)，搶抓生態(tài)文明、無燃煤區(qū)建設(shè)契機(jī)，要精細(xì)管理提高績(jī)效，提升非管輸業(yè)務(wù)能力。俞崇勛副書記提出要提高資金使用效率，重視風(fēng)險(xiǎn)控制，業(yè)務(wù)發(fā)展要不受局限、放寬視野等建議要求。

胥東董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)提出五點(diǎn)意見：一是重視戰(zhàn)略地位，加強(qiáng)系統(tǒng)性。要有戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維，多維度把握市場(chǎng)，深入分析企業(yè)自身、市場(chǎng)參與者、政府的現(xiàn)狀和變化；要學(xué)會(huì)做政府工作，把握政府力推重點(diǎn)工作，如無燃煤區(qū)建設(shè)；要尋找合作團(tuán)隊(duì)，利用合作尋找新的業(yè)務(wù)點(diǎn)；要建立統(tǒng)一、靈活、規(guī)范的價(jià)格體系，市域范圍內(nèi)的子公司要政策趨同。二是重視分類管理，加強(qiáng)針對(duì)性。要落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”，加強(qiáng)專業(yè)化，打造專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理、專業(yè)化的市場(chǎng)分析、專業(yè)化的市場(chǎng)拓展；要在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)一步明確管道氣、LNG業(yè)務(wù)分類標(biāo)準(zhǔn)；要對(duì)新能源應(yīng)用模塊予以精準(zhǔn)定位；要抓好建安業(yè)務(wù)的規(guī)范管理，價(jià)費(fèi)政策要有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。三是重視基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)規(guī)范性。在打造ERP實(shí)現(xiàn)信息化支撐的基礎(chǔ)上，建設(shè)制度體系，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，經(jīng)濟(jì)分析要有定格，明確基本框架；建設(shè)指標(biāo)體系，對(duì)照標(biāo)桿，找差距；建設(shè)表單體系，注重“流程圖”，制度轉(zhuǎn)化為工作環(huán)節(jié)；建設(shè)組織體系，明確人員、固定時(shí)間、擬定單元內(nèi)容；擬定建設(shè)預(yù)警體系，不能就指標(biāo)而指標(biāo)。四是重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)線。圍繞“練好基本功，服務(wù)‘十三五’”要求，財(cái)務(wù)人員基本功要扎實(shí)，要自覺學(xué)習(xí)，找到動(dòng)力；要刻苦學(xué)習(xí)，勤奮學(xué)習(xí)；要考問學(xué)習(xí)，逢學(xué)必考。五是重視市場(chǎng)，加強(qiáng)預(yù)見性。以習(xí)近平總書記的“辯證、系統(tǒng)、戰(zhàn)略、法治、底線、精準(zhǔn)”六大思維方法為出發(fā)點(diǎn)，做到，有自信，要有“明知不可為而為之”的勇氣；有責(zé)任，要守土有責(zé)、全力進(jìn)取，“不可明知可為而不為”；有守信，“不可明知不可為而為之”，要有廉政意識(shí)、底線思維。