會(huì)上，桐廬、建德、淳安杭燃公司的參會(huì)代表就人才培養(yǎng)需求、績(jī)效考核、員工薪酬、公司管理優(yōu)化、招投標(biāo)等方面紛紛發(fā)表了的自己的想法和提出意見建議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行認(rèn)真細(xì)致地聽取了員工訴求與心聲，并與員工就工作中遇到的問(wèn)題、疑惑和困難等方面進(jìn)行了面對(duì)面的交流溝通，切實(shí)讓一線員工感受到了集團(tuán)公司的關(guān)懷與關(guān)心。

王進(jìn)忠主席表示，集團(tuán)公司非常重視一線員工的意見和建議，西部杭燃幾家公司干部員工年輕化、充滿活力，對(duì)公司的成長(zhǎng)很關(guān)心，很熱愛。作為領(lǐng)導(dǎo)干部在用心做事的同時(shí)，更要教會(huì)員工做事；用情管人，一方面體貼外派員工，另一方面關(guān)心新進(jìn)員工，用心幫助他們成長(zhǎng)，快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；立足本地，發(fā)展燃?xì)�，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際從方法上、思路上研究，建立符合當(dāng)?shù)匚幕�的企業(yè)制度。

最后，俞副書記結(jié)合此次交流座談的情況，談了三個(gè)方面的感受：一是真心真意。集團(tuán)公司設(shè)立“總經(jīng)理”接待日，是本著真心真意為大家服務(wù)，解決實(shí)際困難和問(wèn)題，而在集團(tuán)公司與基層員工之間搭建起的交流溝通平臺(tái)和建立的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制。我們要以取得實(shí)實(shí)在在成效為目，開展專項(xiàng)課題研究，對(duì)基層員工提出需要和訴求列出計(jì)劃表、時(shí)間表，明確責(zé)任和舉措，給予認(rèn)真解決和改進(jìn)；二是共同努力。希望集團(tuán)公司和西部公司兩級(jí)企業(yè)高度重視，形成合力，創(chuàng)新思維，通過(guò)改進(jìn)工作做法，完善管理制度，著力破解基層員工提出的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；三是付諸行動(dòng)。接待活動(dòng)的目的是為了解決實(shí)際問(wèn)題、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，公司各級(jí)要將溝通的成果落實(shí)到具體的行動(dòng)中，切實(shí)為西部各企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。