8月6日下午，公司在七樓會議室召開了信息化規(guī)劃咨詢第三階段報告管理層匯報會，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報了信息規(guī)劃咨詢?nèi)�階段實施情況。

    第三階段報告是在公司信息化現(xiàn)狀分析、藍(lán)圖設(shè)計的基礎(chǔ)上，收集了各專業(yè)線的意見，運用IBM的專業(yè)分析方法與工具決定相關(guān)項目的先后次序，把藍(lán)圖設(shè)計分解為未來5年的IT實施項目，制訂公司未來5年信息系統(tǒng)項目的總體實施路線和投資計劃。

    領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真聽取匯報后，作出五點指示：一是針對公司現(xiàn)有模式，確定ERP實施采用分階段“水平”推進(jìn)方式，并對充分考慮項目時間周期，對時間起始點進(jìn)行虛擬化；二是業(yè)務(wù)相對獨立的項目模塊要提前啟動，如人力資源、物資采購、設(shè)備管理、工程建設(shè)，IT基礎(chǔ)設(shè)施同步實施，以匹配先上線系統(tǒng)的需求；三是第三階段報告由信息中心把關(guān)，盡快交付；四是信息中心應(yīng)提前調(diào)研外部市場及燃?xì)庑袠I(yè)ERP使用情況，對平臺選型、使用情況等問題進(jìn)行了解；五是了解市場上主流ERP的實施價格，為制訂采購ERP招標(biāo)文件做好充分準(zhǔn)備。

    信息化規(guī)劃咨詢是公司信息化變革的前奏曲，以信息化規(guī)劃為切入點，從而全面推動公司信息化的變革，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)運作效率，能支撐企業(yè)快速做出決策。