會(huì)議傳達(dá)了市委市政府和市城投集團(tuán)對(duì)杭鋼天然氣轉(zhuǎn)換工作要求，聽取了當(dāng)前實(shí)施情況及規(guī)劃設(shè)計(jì)工作進(jìn)展。

俞建國總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，此項(xiàng)工作“時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高”，要做好六個(gè)方面工作：一是提高認(rèn)識(shí)，這是一項(xiàng)既具有社會(huì)效益又具有經(jīng)濟(jì)效益的工作，杭天公司可以借此擴(kuò)大市場區(qū)域。二是落實(shí)責(zé)任，集團(tuán)和杭天要各司其職，分別成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，工程公司、城鄉(xiāng)設(shè)計(jì)院同步做好準(zhǔn)備，確�！�4月底杭鋼南苑要開工、北苑力爭開工”；杭天公司作為特許經(jīng)營下的責(zé)任主體，做好工程預(yù)算、招投標(biāo)、材料等前期準(zhǔn)備，完善調(diào)查方案，了解收費(fèi)情況。三是倒排計(jì)劃，盡快完成整個(gè)轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)方案，工作小組要按時(shí)、保質(zhì)保量完成相關(guān)工作。四是打破常規(guī)，這項(xiàng)工作工作量很大，涉及地下管線、用戶燃?xì)庠罹叩榷喾矫娓脑�，在工作方式上要學(xué)會(huì)打破常規(guī)。五是同步介入，工作不等、不靠、不滯后，要建立簡便流程，相關(guān)單位平行作業(yè)，同時(shí)要把好工作質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。六是建立例會(huì)制度，集團(tuán)、杭天公司兩級(jí)工作小組每周定期召開工作推進(jìn)例會(huì)。

胥東董事長強(qiáng)調(diào)，杭鋼天然氣改造轉(zhuǎn)換工作的推進(jìn)，既是對(duì)集團(tuán)整體戰(zhàn)斗力的考驗(yàn)，也是對(duì)杭天公司自主經(jīng)營、生存力的考驗(yàn)，更是對(duì)所有參建單位的協(xié)調(diào)推進(jìn)的考驗(yàn)。工作中要做到三個(gè)“確�！�，確保整個(gè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組作為整體進(jìn)行全面指導(dǎo)、杭天公司作為責(zé)任主體要完全進(jìn)入杭鋼半山區(qū)域天然氣改造轉(zhuǎn)換、社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)移倒計(jì)時(shí)階段；確保杭鋼半山區(qū)域公建、民用用戶按時(shí)、穩(wěn)定、同城同質(zhì)供氣；確保整個(gè)工作安全平穩(wěn)、銜接順暢、運(yùn)營規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。

工作推進(jìn)中要注意處理好七個(gè)關(guān)系：一是處理好專項(xiàng)工作與全年工作關(guān)系，統(tǒng)籌結(jié)合；二是處理好安全、服務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、廉政等五方面關(guān)系，五個(gè)方面都要抓，缺一不可；三是處理好有序推進(jìn)與應(yīng)急處置關(guān)系，要積極與拱墅區(qū)、杭鋼溝通，實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn)，專業(yè)組要高度關(guān)注，根據(jù)變化及時(shí)應(yīng)對(duì)；四是處理好特事特辦與手續(xù)齊全、規(guī)范操作關(guān)系，特事特辦，也是手續(xù)照辦，是手續(xù)補(bǔ)辦；五是處理好社會(huì)責(zé)任與企業(yè)發(fā)展關(guān)系，要化壓力為動(dòng)力，主動(dòng)參與，全面打響杭天、杭燃品牌；六是處理好杭天公司與集團(tuán)公司關(guān)系，杭天公司要學(xué)會(huì)與政府對(duì)話，學(xué)會(huì)算精帳，學(xué)會(huì)爭取政策；七是處理好各參建單位關(guān)系，這項(xiàng)工作時(shí)間跨度長，重點(diǎn)任務(wù)要落實(shí)，各個(gè)系統(tǒng)要精密組織，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)，尤其黨員干部要帶頭起到表率作用，主動(dòng)作為，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。