工程公司首先匯報了近年來經(jīng)營狀況，然后圍繞“改革創(chuàng)新”主題，就公司體制機制改革、西部BO模式的運行、項目部管理機制的創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和用工模式調(diào)整等方面向與會領導進行交流探討。

與會領導俞崇勛、王進忠、金富根對工程公司的加大改革力度、吃透政策完善方案、加強技術推廣、強化思想政治工作、強化依法依規(guī)、強化人員培養(yǎng)、凝聚企業(yè)與員工同進步的良好文化氛圍等提出指導性意見。

俞建國總經(jīng)理提出，工程公司要提高改革改制發(fā)展意識，提高經(jīng)營績效；針對工程公司提出發(fā)展中存在的五個方面問題，要從體制改革上求發(fā)展，在體制創(chuàng)新上謀求效益，要在第三輪國有企業(yè)改革中，搶占發(fā)展先機；要圍繞“有利于資質(zhì)提升、有利于業(yè)務拓展、有利于可持續(xù)發(fā)展”原則，完善改革方案，有計劃地推進清產(chǎn)核資，為改革打好基礎。

湯偉書記強調(diào)，實施企業(yè)改革過程中最為關鍵的是“人”，工程公司領導班子要堅定改革信心，強化使命感、事業(yè)心、責任感，主動思考；要解放思想，轉變觀念，牢固“任何事都可能發(fā)生、任何問題都能解決”的信心與信念；要堅決破除“等靠要”思想，提高解決問題的能力。

胥東董事長在講話中，首先對工程公司班子積極向上的隊伍精神、出色的工作業(yè)績表示滿意，激勵工程公司班子要講目標、講責任、講使命，要在細節(jié)上從嚴要求，公司發(fā)展中的問題，在發(fā)展中解決。胥東強調(diào)，工程公司要有危機感，從“要我改革”的思想轉為“我要改革”，切實推動改革改制工作的深入開展，做到：一要實心實意推動改革。工程公司的改革在集團開放發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中具有樣板意義，集團公司將全力支持工程公司的改革，做到“高看一眼、拉上一把、扶上一程”，合法合規(guī)地在政策、市場、業(yè)務上給予支持，為工程公司改革發(fā)展創(chuàng)造條件。與此同時，工程公司、特別是作為核心的領導班子，要牢固危機意識，將“所做工作不僅作為事業(yè)，更要作為職業(yè)生命的全部”，完善改革方案，將改革作為發(fā)展的“原動力”。二要全心全意推動發(fā)展。發(fā)展要有目標，要跳出考核目標的思維限制，真正辦企業(yè)、辦真正企業(yè)；強調(diào)要有市場，有拓展，堅持從市場獲得，要“會算賬”，從持續(xù)發(fā)展的角度，繼續(xù)做好BO、計件制、勞務分包等的探索與完善。三要一心一意鑄就品牌。工程公司要肩負使命，服務要貼近用戶、貼近市場、貼近需求，從服務中創(chuàng)造價值，努力將工程公司打造成為“百年企業(yè)”。