王東副總經(jīng)理著重匯報(bào)了“兩保一優(yōu)”工作三大舉措。一是以切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任為核心，通過(guò)健全完善安全生產(chǎn)制度與安全生產(chǎn)責(zé)任體系，提升人員素質(zhì)，確保設(shè)備設(shè)施完好，推行及深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，開(kāi)展隱患排查整改工作，強(qiáng)化應(yīng)急管理及努力探索安全管理從制度管理向文化管理提升的路徑和方法幾大工作提升安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。二是以鞏固和拓展市場(chǎng)為主線，通過(guò)推進(jìn)高壓管線建設(shè)、開(kāi)啟濱江區(qū)域第二路供氣軌道，應(yīng)用管網(wǎng)后評(píng)估優(yōu)化管網(wǎng)能力，提升“三加強(qiáng)”管理水平，推進(jìn)智慧燃?xì)庑畔⒒�建設(shè)等工作進(jìn)一步鞏固管輸氣市場(chǎng)；通過(guò)推進(jìn)大江東業(yè)務(wù)、LNG車船用氣應(yīng)用等工作開(kāi)拓新市場(chǎng)；通過(guò)城郊區(qū)域液化石油氣的有效填補(bǔ)氣缺全面落實(shí)供應(yīng)保障能力。三是以追求卓越為目標(biāo)，創(chuàng)新為主線，通過(guò)完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高服務(wù)效率，建設(shè)星級(jí)窗口，開(kāi)展“兩個(gè)走進(jìn)”服務(wù)，確保調(diào)價(jià)期間平穩(wěn)過(guò)渡及努力解決老小區(qū)用氣難問(wèn)題，不斷提升服務(wù)水平；認(rèn)真落實(shí)信訪、人大政協(xié)、社會(huì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，不斷提升企業(yè)形象。集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼總工程師王忠平對(duì)信息化建設(shè)情況及智慧燃?xì)獾臉?gòu)思了詳細(xì)的介紹。

在聽(tīng)取匯報(bào)后，市城投集團(tuán)綜合管理部從加強(qiáng)參控股企業(yè)的“兩保一優(yōu)”有效管控及打造亮點(diǎn)品牌，使用戶滿意，用戶認(rèn)同，以提升企業(yè)形象兩大方面提出意見(jiàn)建議。

市城投集團(tuán)副總經(jīng)理吳曉甦對(duì)集團(tuán)公司“兩保一優(yōu)”及信息化建設(shè)已取得的成效表示充分肯定，認(rèn)為燃?xì)饧瘓F(tuán)開(kāi)年之初，兩項(xiàng)工作抓得實(shí)、抓得緊、有成效；并對(duì)“兩保一優(yōu)”及智慧燃?xì)夤ぷ魈岢隽鶄�(gè)方面的要求。一是關(guān)注管道安全，特別是要加強(qiáng)戶內(nèi)管道檢測(cè)及維護(hù)，繼續(xù)推進(jìn)立管防腐及表后管防泄漏工作；戶外管安全方面，要嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)；通過(guò)不遺余力提升人的素質(zhì)，提高技術(shù)和裝備水平來(lái)消除安全隱患。二是加快推進(jìn)ERP工作，增加管理人員對(duì)運(yùn)行等信息的預(yù)判及分析能力。三是加快推進(jìn)儲(chǔ)配分公司的運(yùn)行，對(duì)城市供應(yīng)情況、儲(chǔ)備系數(shù)、調(diào)峰設(shè)置等作出可靠分析。四是要在服務(wù)政策上嚴(yán)格把關(guān)，研究如何合理控制工程造價(jià)等相關(guān)問(wèn)題。五是要在服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)一步延伸，充分利用廚藝生活館及天目山路營(yíng)業(yè)廳的優(yōu)勢(shì)，豐富服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新服務(wù)舉措，提升企業(yè)形象。六是要對(duì)智慧燃?xì)鉁?zhǔn)確定義，制定目標(biāo)、階段戰(zhàn)略，并在十三五規(guī)劃中予以體現(xiàn)。