胥東董事長作《2015年工作報告》，并對2015年工作進行了部署：要求圍繞“深化改革、推進工作、政策爭取”，重點開展五方面工作：一是實現(xiàn)轉(zhuǎn)軌變型新階段。全力推進公司第三階段新“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略以及“十三五”規(guī)劃的編制。二是構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟新規(guī)模。實質(zhì)性推動大江東新城城市燃氣管網(wǎng)規(guī)劃修編，加快LNG貿(mào)易研究。三是開創(chuàng)“兩保一優(yōu)”新局面。推進崗位（班組）安全標準化建設(shè)，打造服務(wù)“金名片”。四是提升集團管理新業(yè)績。完成集團管控體系設(shè)計，完善集團薪酬體系，提高后備人才實戰(zhàn)經(jīng)驗。五是凝聚二次創(chuàng)業(yè)新能量。加強干部教育，落實黨委、紀委監(jiān)督責任和經(jīng)營班子內(nèi)控責任。

大會對杭天公司營業(yè)服務(wù)分公司等3套“五好班子”、規(guī)劃發(fā)展部等3個優(yōu)秀部室、陸偉祥等5位優(yōu)秀干部、金犁等20位優(yōu)秀員工進行了表彰，并表決推薦工程公司王云為“杭州市五一勞動獎?wù)潞蜻x人”。

俞建國總經(jīng)理傳達了市公司工作會議精神，并對公司今冬明春重點工作進行了布置：一是加強重點要害部位檢查，提高窗口服務(wù)質(zhì)量；二是做好集團及各投資企業(yè)綜合計劃、預(yù)算的編制；三是重點工作做到早布置、早落實。

吳曉甦副總經(jīng)理結(jié)合集團公司發(fā)展歷程，對公司下一步工作提出建議，指出：一是風(fēng)云變化，把握行業(yè)新機遇。牢牢把握國家經(jīng)濟形式新常態(tài)，抓好節(jié)能減排、大氣污染治理、“無燃煤區(qū)”建設(shè)的發(fā)展機遇，敢為人先、敢立潮頭，努力成為城投系統(tǒng)的排頭兵。二是拓展市場，研究發(fā)展新課題。拓展大江東區(qū)域建設(shè)，完善我市天然氣高中低壓一體化運營；將“建立大規(guī)模經(jīng)濟性的獲取氣源的能力”作為戰(zhàn)略目標，建設(shè)LNG接收站，擺脫單一氣源對企業(yè)發(fā)展的限制。三是弘揚正氣，建設(shè)杭燃大家庭。弘揚企業(yè)正氣文化，發(fā)揚“三千三萬”精神，服務(wù)好社會、服務(wù)好用戶，為百姓、為政府謀利，努力建設(shè)好杭燃大家庭。

會上，集團公司分別與工程公司等10家單位簽訂了《2015年工作目標責任書》。職代會審議通過《2015年度工作報告》、《工會工作報告》、《工會經(jīng)費審查報告》，表決通過《杭燃集團關(guān)于實施頒發(fā)勛章和紀念獎?wù)碌霓k法》。