縱橫全局謀戰(zhàn)略  明晰重點重執(zhí)行

——市燃?xì)饧瘓F學(xué)習(xí)貫徹市公司年度會議精神部署2012年度工作

2012年1月16日，市燃?xì)饧瘓F組織全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各專業(yè)線部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市城投集團2012年度工作會議精神，進一步明確2012年的工作思路，細(xì)化工作任務(wù)，確定工作重點。

一是系統(tǒng)傳達，深入學(xué)習(xí)。會議首先傳達了市城投集團“轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展”主題年度工作會議精神，組織學(xué)習(xí)王堅董事長《穩(wěn)中求進，奮發(fā)有為，真抓實干，努力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展》工作報告、顧曉奮總經(jīng)理講話內(nèi)容。要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)線深入學(xué)習(xí)、深刻理解，準(zhǔn)確把握2012年工作立足點，統(tǒng)一對新形勢、新情況的認(rèn)識，深化對“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”主題的理解，結(jié)合公司發(fā)展實際，明確今年工作的目標(biāo)和重點，從思想上、組織上、行動上做好充分準(zhǔn)備，以高昂的斗志、飽滿的精神、頑強的作風(fēng)迎接新的挑戰(zhàn)。

二是把握全局，厚積薄發(fā)。2012年是燃?xì)饧瘓F轉(zhuǎn)軌變型、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期。公司全體干部職工要審時度勢、冷靜分析，既要看到公司繼續(xù)保持增長的態(tài)勢，也要清醒地認(rèn)識到發(fā)展過程中仍面臨“區(qū)域化競爭激烈與競爭優(yōu)勢尚未形成”、“實施戰(zhàn)略目標(biāo)與可復(fù)制發(fā)展模式尚未建立”、“企業(yè)快速發(fā)展與基礎(chǔ)管理薄弱”三大矛盾以及天然氣管網(wǎng)成環(huán)大安全格局尚未建立、天然氣價格體系尚未理順等諸多不利因素。公司要貫徹落實市城投集團“五大戰(zhàn)略”，切實以“十二五”發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，堅持大項目帶動，突出關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快改革與創(chuàng)新發(fā)展，強化基礎(chǔ)建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)，增強集團管控能力，力爭在拓展新區(qū)域燃?xì)馐袌錾先〉眯峦黄�，在開發(fā)新能源項目上取得新突破，在改革發(fā)展上取得新突破。

三是全面部署，強調(diào)重點。公司將堅持創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)，堅定不移以大項目帶動戰(zhàn)略實施；堅持創(chuàng)新是市場競爭的源泉，持之以恒推動新能源項目早結(jié)碩果；堅持創(chuàng)新是工程建設(shè)的助推器，攻克堡壘完善燃?xì)饣�礎(chǔ)設(shè)施；堅持創(chuàng)新是保持優(yōu)勢的手段，不遺余力提升品牌價值；堅持創(chuàng)新是內(nèi)部管理的源泉，規(guī)范基礎(chǔ)管理和推動技術(shù)創(chuàng)新；堅持創(chuàng)新是文化建設(shè)的支撐，全力構(gòu)建“安全、服務(wù)”特色文化。認(rèn)識并強調(diào)，2012年公司需轉(zhuǎn)變思想，將“強化成本管理、提升管理績效”作為發(fā)展的核心與要務(wù)，努力從單純做好城市基礎(chǔ)設(shè)施保障工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)營主體，加重市場化運作，著力提升企業(yè)運行效率和效益。

通過分析與學(xué)習(xí)，市燃?xì)饧瘓F領(lǐng)導(dǎo)班子、各專業(yè)線進一步明確2012年工作思路、工作重點，增強了發(fā)展信心，為全面完成2012年工作各項工作任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。下階段，市燃?xì)饧瘓F將通過各專業(yè)線年度會議的召開，繼續(xù)傳達精神、部署工作，推動2012年各項工作有序、高效開展。