——西部應(yīng)急氣源站進入投運前沖刺階段

西部LNG應(yīng)急氣源站是杭州市首個應(yīng)急氣源站，它的投運既是集團公司“兩保一優(yōu)”保供應(yīng)任務(wù)的一項重要保障措施，也是確保全市天然氣安全供應(yīng)的有效保障。經(jīng)過兩年的努力，杭州市首個應(yīng)急氣源站——西部LNG應(yīng)急氣源站工程建設(shè)已進入設(shè)備、管道干燥、預(yù)冷、聯(lián)動調(diào)試的沖刺階段。

為確保西部LNG應(yīng)急氣源站安全順利投運、穩(wěn)定可靠運行，集團公司全體員工堅定信心與決心，積極有序地開展LNG站投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，以實現(xiàn)西部LNG應(yīng)急氣源站年底前進液并投入試運行的目標(biāo)，向杭州管道燃?xì)馔��?0周年暨集團成立10周年獻禮。

高度重視，健全組織有序推進

11月10日，集團公司成立了由俞建國總經(jīng)理任總指揮，王東副總經(jīng)理任常務(wù)副總指揮的西部LNG應(yīng)急氣源站投運指揮部（以下簡稱投運指揮部），對投運工作進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中指揮，并下設(shè)專家技術(shù)組、設(shè)備調(diào)試組、生產(chǎn)準(zhǔn)備及投運組、綜合組、資料組、應(yīng)急處置小組等六個專業(yè)工作小組，各小組成員分工明確，責(zé)任清晰。氣源工程建設(shè)指揮部和輸配分公司也根據(jù)任務(wù)分解成立了內(nèi)部相應(yīng)的工作小組和指揮體系，確保任務(wù)落實到職責(zé)人。11月10日、26日，投運指揮部兩度召開會議，統(tǒng)一全員思想認(rèn)識，明確工作目標(biāo)節(jié)點和任務(wù)要求。

11月16日，集團公司調(diào)整了西部LNG應(yīng)急氣源站投運領(lǐng)導(dǎo)小組成員，集團公司黨委書記、董事長吳曉甦親自掛帥任組長，俞建國總經(jīng)理任常務(wù)副組長，全力做好西部LNG應(yīng)急氣源站投運前各項準(zhǔn)備工作。并于18日召開各參建單位領(lǐng)導(dǎo)參加的領(lǐng)導(dǎo)小組會議，再次明確任務(wù)，全面部署。

同時集團公司吳曉甦董事長、俞建國總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)還多次深入工程現(xiàn)場指導(dǎo)工作，王忠平副總經(jīng)理則常駐現(xiàn)場，每天會同建設(shè)指揮部成員布置落實各節(jié)點進度情況，以確保沖刺階段各項工作有序推進。

眾志成城，齊心協(xié)力抓緊沖刺

各單位和各部門嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部要求，嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，嚴(yán)明工作紀(jì)律，全力確保組織、責(zé)任、工作三到位。并根據(jù)各自職責(zé)認(rèn)真、仔細(xì)地做好各項工作的籌劃落實，做好各類作業(yè)方案的編制和審核，嚴(yán)格按計劃和方案要求做好各項投運工作，同時建立應(yīng)急處置體系，確保西部LNG應(yīng)急氣源站安全投運，平穩(wěn)運行。

11月8日，后勤分公司與杭州市保安服務(wù)總公司就西部LNG應(yīng)急氣源站簽訂《保安服務(wù)合同》，并做好9名保安聘用簽約工作，11月28日保安人員全部到位，12月1日起開始按規(guī)范管理的要求實施門衛(wèi)管理，全力保障西部站的安全。

11月14日，在管網(wǎng)分公司的努力下，西部LNG應(yīng)急氣源余杭中壓接線工程順利完工，實現(xiàn)了城市燃?xì)庵袎汗艿琅c應(yīng)急氣源站對接。

11月26日，輸配分公司43位黨員，主動放棄周末休息時間，給西部站492個大大小小的閥門掛上統(tǒng)一定制的標(biāo)牌，并從26日開始執(zhí)行西部站的24小時值班。

11月27日，建設(shè)指揮部邀請專家對現(xiàn)場預(yù)冷過程進行指導(dǎo)，對下一步液氮預(yù)冷和進液中可能遇到問題進行預(yù)布置、預(yù)安排。

11月28日起，運營服務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、信息中心、后勤分公司確定專人每天到西部站，按管理職責(zé)要求進行現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)和協(xié)調(diào)。

12月2日，信息中心基本完成西部LNG站整個站控系統(tǒng)通電測試，并實現(xiàn)站控系統(tǒng)在公司調(diào)度中心的遠(yuǎn)程監(jiān)控，為西部LNG站控系統(tǒng)調(diào)試運行做好準(zhǔn)備。

……

各項投運準(zhǔn)備工作正有條不紊、緊鑼密鼓地開展、推進。

秣馬厲兵，日夜值守全力備戰(zhàn)

圍繞應(yīng)急氣源站12月投運的目標(biāo)，建設(shè)指揮部和輸配分公司工作人員為LNG站投運做了大量的辛苦準(zhǔn)備工作。尤其在最后緊迫的關(guān)鍵時刻，集團公司副總、建設(shè)總指揮王忠平、胡偉峰副指揮與指揮部成員一起每天在工地現(xiàn)場指導(dǎo)工作，在保證安全的前提下，加快工程進度，同指揮部成員一同帶頭居住工地附近民房，做到24小時對現(xiàn)場進行巡查。為保證常壓罐、真空粉末罐進液安全，11月28日開始，建設(shè)指揮部、輸配分公司及各參建單位等成員每天從晚上8點至第二天早上8點每隔二個小時對儲罐的現(xiàn)場壓力表和中控室壓力顯示進行記錄和對照，并對罐體內(nèi)筒含氧量進行時刻檢測。

輸配分公司在面臨同時進行康橋站停產(chǎn)置換，工作任務(wù)成倍增加，崗位缺人、少人的情況下，員工們發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，在做好本職工作的同時，承擔(dān)起備戰(zhàn)西部站投運的工作任務(wù)，犧牲休息時間，參加LNG站崗位人員操作規(guī)程強化培訓(xùn)、設(shè)備單體試車現(xiàn)場培訓(xùn)、壓力容器特殊工種取證培訓(xùn)等；參與中控的全程調(diào)試、管道吹掃試壓、中控室配電室管理等工作；完善西部站的操作規(guī)程和各項規(guī)章制度；做好綜合樓布置、各類標(biāo)志的現(xiàn)場掛牌安裝、氣源站工藝參數(shù)匯總、梳理物資材料計劃等，加班加點，毫不懈怠。

“西部LNG站是集團公司的一項重點工程，也是一項有利于全體杭州市民的重點工程，能為這項工程盡一份綿薄之力，是我們的榮幸和驕傲�！痹陬I(lǐng)導(dǎo)小組和投運指揮部的統(tǒng)籌安排與有力領(lǐng)導(dǎo)下，氣源工程建設(shè)指揮部、輸配分公司、各參建單位及專家等正積極配合，無間合作，堅持“盯人、盯事、盯節(jié)點”原則，充分發(fā)揚“克難攻堅、迎難而上”的精神，為年底前完成進液并入試運行的目標(biāo)而全力奮戰(zhàn)。

（辦公室 龔冬月 /通訊員 曹飛 王蕾 向嵐 楊培康）