11月24日上午，市城投集團領導王堅、顧曉奮、關定、章維明、朱少杰、施純杰及各部室負責人一行到市燃氣集團開展能源板塊2012年工作思路調研。能源板塊所轄的市燃氣集團、市熱電集團、熱能投資公司領導參加調研。

認真聽取能源板塊3單位關于2011年工作目標完成情況、工作中面臨的困難及對策、2012年工作思路的詳細匯報后，城投集團各部門對3家單位2012年工作思路及發(fā)展重點、難點進行點評并提出指導意見。公司領導關定、章維明、施純杰也對三家單位的戰(zhàn)略部署、經營模式、技術引進及推廣、“兩保一優(yōu)”、監(jiān)察審計等工作作出指示。

顧曉奮總經理充分肯定了能源板塊各單位今年的工作實績，強調，2012年整體宏觀環(huán)境將趨于艱難、客觀形勢嚴峻，傳統(tǒng)發(fā)展方式已不能適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。能源板塊各單位要積極發(fā)揮主觀能動性，尤其是市燃氣、市熱電集團要克服“氣量銷售、供應價格、工程建設”三大難題，化解煤炭價格上漲、材料及人力成本增加、節(jié)能減排政策對企業(yè)的影響，盡快實現轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展。

王堅董事長提出，在目前國家宏觀環(huán)境趨緊、企業(yè)無法改變整體社會政治、經濟環(huán)境的前提下，只有自身變革、轉變，適應環(huán)境，才能謀求發(fā)展。為此，2012年能源板塊各單位一是要轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展，在發(fā)展模式、發(fā)展空間、管理模式、盈利模式上尋創(chuàng)新，改變以往點、線、面的發(fā)展模式，向更大的區(qū)域、更集中的生產要素發(fā)展；二是要加強集團管控力度，要圍繞企業(yè)利益最大化，制定高目標，切實加強企業(yè)內部管控；三是要加大成本、投資風險兩大控制；四是要確保“兩保一優(yōu)”、氣源供應的兩大保障；五是要積極尋求政府幫助及政策支持。