2024年7月30日上午，集團公司在十樓會議室召開2024年度二季度安委會暨近期安全服務(wù)事件剖析復(fù)盤專題會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各專委會、各職能部門負責(zé)人、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及“兩保一優(yōu)”、信息化分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由集團安委會副主任、副總經(jīng)理徐小冬主持。

會上首先由集團安委辦（應(yīng)急管理部）對上半年“兩保一優(yōu)”、專項行動工作存在問題和不足進行通報；淳安杭燃、杭天服務(wù)發(fā)展公司、集團科技信息部圍繞近期典型案例進行剖析復(fù)盤匯報；集團各分管領(lǐng)導(dǎo)提出專業(yè)線工作要求。

安委會第一副主任、總經(jīng)理俞峻對下階段安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提出六點要求，一要轉(zhuǎn)變觀念，清醒認識當(dāng)前形勢；二要圍繞“老舊改”攻堅克難，快速推進隱患整改工作；三要突出重點，在薄弱環(huán)節(jié)上抓整治；四要強化管理，發(fā)揮五大專委會作用；五要數(shù)字賦能，提升安全服務(wù)管理效率；六要時刻防范，關(guān)注季節(jié)性工作做好應(yīng)對。

集團安委會主任、董事長萬向偉指出本次會議的重點是剖析案例、查擺問題、精準施策、狠抓落實，同時分享三點內(nèi)容：一是穩(wěn)中向好，城市燃氣安全服務(wù)保障有力有方。圍繞氣源供應(yīng)保障“惠民利企”，老舊管網(wǎng)改造“前置消隱”，用戶隱患整治“走深走實”，安全管理機制“守正創(chuàng)新”，安全文化氛圍“日益濃厚”等五方面對上半年工作進行肯定。二是守牢底線，認清差距不足在復(fù)盤中不斷完善。對當(dāng)前安全服務(wù)工作中存在的政治站位不夠高、制度執(zhí)行不到位、多級管理不盡責(zé)等問題再進行強調(diào)，要舉一反三再深刻。三是善作善成，構(gòu)建杭州燃氣特色安全治理體系。強調(diào)要抓好“三端”，在前端建立標準化的制度體系、中端構(gòu)建規(guī)范化的運營機制、終端打造品質(zhì)化的用氣環(huán)境，打造全產(chǎn)業(yè)鏈安全管理體系。要抓細抓實，用戶側(cè)隱患整治要徹底、管網(wǎng)本質(zhì)安全要加強、消防電氣安全要重視，堅決消除燃氣安全風(fēng)險隱患。要科技賦能，做好信息化系統(tǒng)建設(shè)的頂層設(shè)計、整體謀劃，全面提升燃氣本質(zhì)安全水平。要重視信訪，完善信訪管理制度、建立信訪管理系統(tǒng)、落實信訪管理責(zé)任，形成線下線上協(xié)同工作機制。要守土有責(zé)，進一步做好防臺防汛、防暑降溫工作，提升極端天氣應(yīng)急管理能力。會議最后強調(diào)要切實做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，會議精神全員宣貫到位，工作任務(wù)全面落實到位。